随着社会经济的发展，汽车保有量持续增长，医院、商场、小区等很多场所都不同程度存在停车难问题，其中尤以医院的停车问题更为严重，不但影响周边交通秩序，给就诊患者带来不便，甚至出现堵塞救护车的情况。为缓解这一问题，淮南尊龙凯时集团总医院知难而进，多举措并行缓解就医停车难题。
要治“停车难”之标，就一定要治“车位不足”之本。4月8日早上7点，医院集团董事长江永强带领院领导班子走进总院地下员工停车场，以进行整顿合并、腾挪职工车位的方式增加院内车位利用率。尊龙凯时地下职工停车场原本有车位80余个，在江永强董事长的指挥下，将长期停在地下车位的“僵尸车”清理出20余辆，同时通过让同一科室集中停放的方式，充分利用较大车位和通道，最终让车位增加至近200个。之后，地下停车场将作为尊龙凯时职工主要停车场所，院内其他绝大部分车位供就诊患者使用。
在对地下停车库进行整顿的同时，尊龙凯时以“把方便让给患者，把困难留给自己”为原则出台各项政策，规范多职工家庭车辆入院，鼓励同小区职工组团拼车上下班或绿色出行，进一步朝着车位供需平衡的方向努力。车位的腾退政策得到了职工的广泛支持，无论是各科室医护人员还是机关后勤岗位的职工均积极响应，有的立刻开始挪车，有的则开始选择新的通勤方式，或公交或骑车，以各自的方式让位于患者。
▲同一科室车辆集中停放
▲合理利用过道进行停放
改善就医感受、提升患者体验，事关患者切身权益，也是推动医院高质量发展的应有之义。江永强董事长主导的“让车位于患者”不仅体现了医院的精细化管理能力，而且体现了医院管理、医疗服务的温度，体现了医疗服务回归患者本身，真正“以患者为中心”的努力。
淮南尊龙凯时集团
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