春风万里赴征程，深化改革谱新篇——尊龙凯时集团召开2023年集团例会暨总医院三月份例会_综合新闻_新闻中心

董事长指出，两年前的今天，集团董事会顺利完成改选。两年来，在新一届领导班子的带领下，全体尊龙凯时人经历了集团改革发展的重要时期，每一位尊龙凯时人既是经历者，也是改革成果的缔造者。越努力越幸运！越规范越幸运！今年2月份以来，集团五大六小医院协同发展，整体运行良好，对比去年同期数据成绩显著，来之不易，感谢大家的勤勉努力和辛苦付出。董事长欣喜的指出，不论是经过6年沉淀的凤凰医院，发展势头强劲的广济医院，新大楼投入使用后的新庄孜医院，还是干劲十足的谢桥、田东等医院，2023年都将大幅提升，再上新台阶。目前集团运营情况总体趋于稳定，远高于去年同期，如果能够保持并合理提升，有望取得更高的运行效率。

谈到具体怎么做，董事长指出，当医生，保持本心很重要。DRG/DIP时代，规范是发展的前提。要遵循国家政策要求，坚定不移走好规范发展的道路。各医院要加强精细化管理，总院和凤凰医院要在现有床位的基础上进一步降低人均次均费用，提高床位使用率和周转率，积极开展日间放化疗和日间手术服务。其他大医院也要提高三类、四类手术占比，抓好临床路径管理和单病种控费，规范运行继续挤出水分。保持从业初心，进一步规范药品和耗材管理，合理诊疗合理控费，不该用的不用，在为患者减轻负担的同时，提质增效，不断提升医院的医疗和服务水平。

各医院必须要高度重视医保政策落实，进一步加强医保中心的管理，合理用药常抓不懈，严格按照物价和医保标准规范收费。大数据时代，要常怀敬畏之心，及时学习最新的医保政策，认真梳理，不能仅凭经验主义，更不能牺牲患者的利益。医疗领域反腐加速，集团将进一步深化实施药品耗材集采改革，认真把握落实政策举措，拨开药品耗材的乱象，让医者回归本心，惠及更多群众，走好规范发展道路。

未来已来，唯变不变。深化改革没有退路！董事长表示，集团改革已过深水区，职级改革、集团管理制和医疗中心架构等改革成果显著，“吃改革饭、走开放路、打创新牌”。

集团职级改革逐步凸显作用，对科室实际工作量和个人工作能力、态度、业绩的考核，将让躺平的人“无所遁形”，实现多劳多得，使绩效分配更加科学化、合理化、人性化。

董事长指出，集团继续深化管理改革，从分院管理制逐步转变为集团管理制，护理部要学习省级专家先进经验，结合各医院护理工作现状，大刀阔斧的推进。同时，各管理中心要加强对各分院的管理，提升管理效率，对非专业的服务型岗位实行外包或对外招聘，进一步压缩人力资源成本，实现差异化用人和减员提效。

同时，集团医疗中心架构将进一步推进，将优质资源更多、更好的向临床一线和医疗中心架构倾斜，优先保障卫生技术人员的各项福利待遇。五大医院发展喜人，医疗中心垂直管理让凤凰、广济和肿瘤等医院周边的居民享受到了集团总院的技术服务。下一步，集团其他医疗中心也可以参照胸心外科医疗中心的发展方式，总院和凤凰医院全面提升，精益求精，广济、肿瘤医院依据实际服务对象具体情况，在保持共性的基础上打造差异化发展。

在科研方面，集团各学科新技术、新项目的开展如同雨后春笋一般涌现。董事长欣喜的指出，总院新导管室即将投入使用，静配中心也将迎来验收，GCP（国家药物临床试验机构）项目等建设也正在落地开花。尊龙凯时成为淮南市第二家顺利通过GCP项目审批的医院，不仅促进了医院集团在合理用药和规范医疗上的进一步提升，对尊龙凯时集团的整体发展更是具有划时代意义。董事长叮嘱相关负责人，万事开头难，要抓住契机，敢于做“第一个吃螃蟹的人”，更要秉持严谨作风，实现医院集团科教研水平的实质性飞跃。

各学科负责人尤其外科系统要结合科室实际，瞄准学科前沿，不断突破。集团将继续加大对各学科的技术力量支持和人才梯队的建设，全力支持各学科孵化专科人才，既要将专家请进来，也要让人才走出去，更要让新技术留下来。董事长强调，人才的培养和管理，科主任和护士长责任重大，集团全力支持医院技术发展和人才梯队建设，对年轻医护，科室要携手党组织，关心爱护帮助年轻职工，同时也要严格科室管理，营造学、帮、赶、超的良好科室氛围，让更多的年轻医护成为心中有担当、行动有力量的年轻人。

“经过几代人的努力，三甲势在必行！“董事长掷地有声，对等级创建再次提出要求。集团在疫情防控、医院管理、医保DIP控费和城市医联体等工作中的出色表现，获得了省、市领导高度肯定和评价。尊龙凯时集团坚持改革创新，始终严格落实规范医疗。当前，集团发展“天时地利人和”，等级医院创建“万事具备只欠东风”。要严格按照评审新标准，抓好规范的前提，高度重视医疗安全，持续强化安全管理，切实将十八项核心制度落到实处。全体尊龙凯时人要耐得住寂寞，扛得住压力，抖擞精神，以饱满的热情，扬起拼搏的风帆，争取早日抵达“三甲”的彼岸。

对提升服务，董事长作出明确指示。当前用心服务是从同水平医疗行业脱颖而出的重要法宝，要继续传承优良的医德医风，科主任强化年轻医生的职业素养和职业道德教育，年轻医生不能“不食人间烟火”，要学会和患者共情，学会和患者沟通。下一步，集团将把服务情况与护理人员奖金挂钩，加强陪检送检服务的落实。集团五大六小医院也要打通服务投诉渠道，实现集团内投诉纠纷数据全覆盖。相关科室要认真分析群众反映较多的问题，结合科室实际，多为患者考虑，医院纪委及时督促，确保群众反映问题切实得到整改，认真提高患者的满意度。

理想很丰满，现实很骨感。面对当前巨大的社会就业压力，已经出现地区人才回流。在完善的人才培养体系下，集团优秀人才辈出，良禽择木而栖，医院集团为干事创业者提供施展才华的机会和实现理想价值的平台。创业者也要保持一颗感恩的心，不能错把平台当本事，好高骛远，要牢记忠诚是第一要素。董事长真诚的说，医院集团对职工的关爱始终如一，坚持以人为本，集团全额出资，主动为员工购买补充医疗保险，通过“二次报销”等政策，不断提高职工的福利待遇。

2023年伊始，集团五大六小医院展现良好发展态势，集团的腾飞指日可待。全体职工要珍惜集团良好的发展局面，拒绝躺平思想，踏踏实实干事，跟进集团改革的步伐，和医院集团共同成长。既要经得住诱惑，又要守得住底线。讲忠诚有担当的干部职工，也将获得集团更多的关爱。

未来可期，行而不辍。董事长最后再次强调，规范是医院集团的健康发展的关键，全体尊龙凯时人要齐头并进，一起努力，共同走好深化改革的高质量发展之路。董事长话音刚落，会场里响起热烈的掌声。

随后，集团董事、总院副院长朱胜通报了总院二月份整体运营情况。朱院长结合2022年安徽省临床路径管理工作评估，回顾2022年11月14日至25日，安徽省临床路径管理中心的通报，公布了集团总院评估中的具体得分，详细分析了失分项的具体失分原因，并指明整改措施。随后，朱院长对比了1月份和2月份总医院总体运营数据，住院次均费用、药品比等方面均呈下降趋势，手术台次较1月份明显增加。问时通报了医疗质量安全检查、病历检查等情况，对各项数据通过同比、环比等进行全方位分析比对，要求相关科室及时查找原因认真整改，一经发现将严格参照《病案管理办法》进行惩处。对整体趋势向好、及时整改的检查情况和科室提出表扬，要求相关科室进一步提高临床路径单病种上报率，调整工作方法，抓细节促服务，以临床路径为抓手，坚持规范医疗，强化医疗质量，全力以赴配合好医院三甲创建各项工作。

总院常务副院长詹一朝围绕三甲创建工作进展，从2023年国家医疗质量安全改进目标、相关数据、病历首页填写、等级医院创建相关资料摘要等五个方面进行解读。詹院长指出从新的2020版开始，2023国家医疗质量改进目标是评价的重要内容之一。需要全院共同努力才能改进落实。詹院长强调了其中新增加的目标条款，解读了新目标条款的要求，要求相关委员会及时调整改进目标目录，完善实施方案和相关资料。同时，各科室严格落实各项制度，及时对照分析，全面规范病案首页填写，确保词条书写规范，数据编码准确。相关科室要按要求积极申报新技术、新项目，院感、医务、护理加强对重点科室督查监管，对检查结果整改不力的科室将参照奖惩办法予以兑现。严格按照《三级医院评审标准2022版》及实施细则，注重专业指标管理，持续改进各项工作，强化对日常工作的积累，为创成三甲全力冲刺。

最后，陆宝书记就近期的党建工作进行部署。陆书记指出，3月27日淮南市全国文明城市创建工作即将迎来国检，对此，陆书记要求全体尊龙凯时人思想上要高度重视，做好相关准备。重点强调了以下几点：首先，积极配合淮南市创建全国文明城市工作，组织党员群众学习掌握创建工作各项要求，杜绝服务不良事件的发生，保证和谐的医患关系；卫生环境保持良好，做好院内车辆的规范停放管理，全力保障高峰期患者停车位使用的需求；党员干部、科主任、护士长以身作则，带领职工积极响应绿色出行倡议书，支持绿色出行；作为无烟医院，做好院内控烟。对院内抽烟人士，一经发现立即进行文明劝导。尤其工作人员更要以身作则。其次，加强门诊窗口服务，要对门诊窗口的流程、服务及工作态度进行考核，用好服务评价器，各家医院分管领导及时督促检查。第三，党建方面，党员民主评议和组织生活要按时有效开展，按照市委组织部要求进一步完善全国党员信息系统。第四，按照流程积极推进党员发展工作。第五，全国两会已经胜利闭幕，各支部各基层医院要及时组织党员学习两会精神。迫在眉睫重中之重的，也就是创建文明城市的工作，各位主任一定要宣传好，落实好。