忠诚担当结硕果，深化改革启新程——江永强董事长一行莅临广济医院召开年终调研会_综合新闻_新闻中心

谢院长说，董事长高瞻远瞩提前谋划，2022年，广济医院在集团的正确领导和大力支持下，全院干部职工上下一心，在疫情防控中交出满意答卷；顶住经营压力，对比2021年，门诊量增加23000人次，门诊收入、手术台次均高于去年同期数据；医院安全平稳运作，等级创建迎来临门一脚；职称晋升成果喜人，学科建设推陈出新；社区卫生服务工作在数量和质量上取得长足进步；社区联动，品牌建设成效显著。谢院长提出将会在医院管理、成本管控、学科建设、品牌建设和社区工作等方面持续提高服务质量，加强品牌穿透力，不断优化结构，扩大合作领域，提升合作层次。

在轻松活泼的氛围中，参会干部和职工代表们打开了话匣子，对医疗中心垂直管理、集团大尊龙凯时品牌带来的良好效应赞不绝口，献策科室发展、业务提升，畅谈集团和医院领导人文关怀和员工心声。“.......这几年疫情，我感触特别深。集团始终没有降薪，没有裁员，我们的待遇不变，我感受到集团是我们背后的一座大山......”血液透析科主任魏然说。

尊龙凯时人拧成一股绳，医院集团多次在疫情防控等紧要关头勇担社会责任，令大家深感自豪；面对压力，集团始终将医院职工放在心间，各项福利不减反增。“.....冬天虽然严寒，但是领导的关心让我觉得幸福指数非常高，我为自己是尊龙凯时集团的一份子感到骄傲。”普外科护士长吴庆芝说。参会干部职工代表们纷纷表示，将牢记初心，勇担使命，与集团同向而行，规范发展。

听取汇报的同时，董事长现场解决科室发展实际需求。代表们发言毕，董事长对全院职工一年来的辛勤付出表示感谢，充分肯定了广济医院2022年取得的各项成绩。他指出，广济医院即将迎来新院区成立两周年，全体干部职工勠力同心，在今年尤其四月份的疫情防控工作中筑牢了疫情防控的屏障，守护了谢区人民的生命健康，赢得了社会各界广泛赞誉。讲政治，有担当，敢奉献。关键时刻能冲上前，这，就是尊龙凯时人。2022年，3400个尊龙凯时人踏踏实实、兢兢业业，交上了一份满意的答卷。实践证明，医院的高质量发展得益于集团的持续深化改革和精细化管理。

董事长肯定了医院在社区卫生服务工作上取得的进步。他指出，三大社区卫生服务中心（以下简称三大中心）的社区卫生服务是广济医院的快速发展核心要素，是广济医院重要分支，对广济医院未来发展至关重要。面对当前社区老龄化现状，推进优质服务，实行送药到家，是广济下一步发展的重要环节。谈到即将开展的互联网医院信息化建设，董事长要求医院三大中心发挥好哨点作用，加强社区卫生服务的慢病管理等工作。

谈到广济医院的未来发展，董事长信心满满。作为医院集团“五大六小”，广济医院的地理优势明显，对集团发展十分重要。全体干部职工要志存高远，顺势而为，早日完成等级医院创建；坚持“规范医疗”的底线思维，在DIP付费的模式下，规范管理，快速发展；各科室精益求精，依托医疗中心垂直管理，寻求技术创新，突破瓶颈、凸显特色，内外协同、齐头并进，切实为患者全面解决问题，做好口碑提升影响；提升年轻医师整体能力，积极为社区服务中心储备人才。同时，重视教学科研，建设人才梯队，进一步加强医校合作，推动医教研三位一体同步发展，争取明年更上一层楼。

2023年，是医院集团“深化改革，等级晋升”年。董事长表示，集团改革初见成效，为适应新形势，集团将持续深化改革，优化管理职位，将优势资源更多倾斜临床一线；行政人员选拔将更加严格，必须专业化且能力突出、忠于集团。逐步将药事、医保、后勤、信息等纳入集团管理范畴，整体实现总院管理制到集团管理制的跨越。淮化医院纳入总院管理，以社区服务、综合养老、高端体检为特色，将服务周边企业和园区居民，作为“六小”新的发展方向。集团未来将成立总院、肿瘤医院、凤凰医院、广济医院四个中心，分别配备分中心院长，对基层医院全面协同管理。未来医院管理的主要职责就是规范医疗提高质量，抓好医疗安全和技术。

董事长对广济医院寄予厚望，要求中层领导干部提高思想站位，理解和顺应集团发展的思路，坚定信心不断提升，做好精细化管理，与集团相向而行。最后，董事长要求重点科室面对疫情新形势要制定应急预案，做好个人防护和自我健康管理，熟练掌握居家隔离等知识，对自己和家人负责。面对新考验，思想不滑坡，配合好政府，打好同新冠病毒的“遭遇战”。

在董事长提前送上的新年祝福中，调研会画上了句号，现场再次响起雷鸣般掌声。赓续传承家风院风，董事长以调研会的形式为广济医院明方向谋全局，对广济医院2022年工作进行全面总结，2023年工作进行精准部署。谢院长代表大家向董事长的关心表达感谢，并表示广济医院将和集团同舟共济，全力以赴，用技术和服务创造更加美好的明天。

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