提要求，鼓士气，促发展——集团江永强董事长莅临肿瘤医院召开中层干部会议_综合新闻_新闻中心

胡继年院长首先就医院近期工作进行安排和部署。指出，10月医院总体运营与去年同比向好，这在困难条件下得益于全体职工的无私奉献和努力付出，但还要紧抓医疗安全不放松，做到警钟长鸣，常抓不懈。胡院长指出，医疗安全是医院的生命线，尤其十八项核心制度更是一代代医务工作者用血和泪总结出来的经验教训，必须高度重视，持续强化培训，执行到位。各临床科室、职能部门和分管院长要切实转变观念，变事后处理为事前介入，不能因为问题小就放过，必须抓牢抓实，在防患于未然中锤炼队伍，提高管理质量。同时，要严格按照医保政策合理检查、合理用药、合理收费，坚决杜绝一切不必要的医保罚款。胡院长强调，医疗安全无小事，职能部门必须“三医”联动，不断强化管理的力度和深度。所有科室都要从点滴做起，持续提升服务能力和服务水平，在医疗工作中不留任何隐患和死角，一步一个脚印干出实绩、干出成效，确保医疗安全、医院安全。

谈到近期医院在大病医保方面做出的积极努力，胡院长指出，人与人相处就是以心换心，只要我们真诚的对病人好，慢慢的就一定能赢得病人的信任和支持。尤其现在DIP付费时代，所有科室都要加强对医保政策的学习和掌握，做到培训到位、检查到位、落实到位，今后谁再在医保上出问题，谁就要承担相应的责任和后果。

胡院长指出，全面质量控制是医院内涵建设的重中之重，三甲办要在12月底前围绕核心制度拿出一份高质量的医疗质量反馈报告，全面对各科室在危急值、不良事件上报、医疗护理质控、物价、患者满意度等方面的检查情况进行详实反馈，并用一年的时间逐步细化完善，最终达到规范管理，奖惩有据的目的。职能部门也要在检查过程中加强联动，注重与临床、医技科室的互动交流，在不断提升管理能力和水平的同时，有计划、有步骤地开展工作。所有人都要在年底前认真总结今年的经验教训，并深入思考明年该怎么干！今后，医院管理将以数据说话，用制度约束，在规范中不断实现高质量发展。

随后，江永强董事长在热烈地掌声中对集团近阶段各项工作开展情况和下步工作安排逐一进行了通报和部署，并发表讲话。董事长欣慰地指出，今年集团在DIP付费和疫情等多重因素影响下虽然受到较大冲击，但很快稳住形势恢复了发展势头。1-10月份集团总体运营情况好于去年，尤其是年初工作报告既定的重要任务已顺利完成80%-90%，最后两个月，希望所有人卯足干劲，抓好医疗、安全、技术和服务，为全年工作画上圆满句号。

在通报集团近期工作进展时，董事长高兴地指出，今年总院三甲创建和广济医院二甲评审推进顺利，各项工作正在按部就班有序进行，肿瘤医院、凤凰医院也要紧随其后，尽快启动等级创建工作。董事长强调，三甲对人才的要求很高，事实也证明集团职级改革的正向引导作用巨大，现在越来越多的医务人员争相晋升职称，大家要鼓足干劲，互帮互助，争取尽快提升。此外，总院GCP顺利通过临床药物试验，这对以内科为主的临床科室将起到积极的促进作用，肿瘤医院要抓住机遇尽快将GCP开展起来。静配中心作为三甲医院的必备部门，总院静配中心即将迎来验收，肿瘤医院也要加快步伐，按照计划完成改造，及时服务于临床。

在谈到基层医院未来发展时，董事长指出，淮化医院是集团探索养老发展路线的一块试验田，大力开展医养结合和社区服务是集团通过淮化医院的建设，将六小医院建设成为富有尊龙凯时特色，具有统一建筑、标识和硬件的服务体系，实现基础医疗全覆盖，提升核心竞争力的重要途径。未来，随着体检需求的不断加大，集团将在淮化医院建设一座高标准现代化的体检中心，肿瘤医院也要走出去，主动与周边乡镇、单位进行沟通，争取早日成立自己的体检中心，服务于大通地区群众。

董事长强调，DIP时代规范的医疗行为是医院生存发展的必然选择，任何人都不能为达到自己的目的而牺牲患者、医院和集团的利益，必须要依法执业、依法行医，杜绝一切不必要的医保罚款，医院才能走得更远，发展得更健康。肿瘤医院去年在DIP方面做的不错，今后还要继续规范，合理检查、合理用药，该用的用，不该用的坚决不用。下步，集团将为肿瘤医院引进128排螺旋CT机，推动医院心内科的发展，为凤凰医院配置直线加速器以满足凤台地区肿瘤病人的治疗需求。肿瘤医院各个医疗中心，尤其是放疗中心要积极到集团内其他医院开辟“新战场”，生根发芽，不断做大做强。董事长指出，现在国际形势风云变幻，国内经济下行压力巨大，集团在这么难的情况下依然保持健康、稳定的发展十分不易，所有人都要懂得珍惜，懂得感恩，在困难时期降低预期，厉行节约，做好过苦日子的准备。

针对机关、后勤人员在集团职工总数中占比较大的问题，董事长指出，经过一年探索，集团发展已由总院管理制逐步走向集团管理制的深水区，下步要进一步缩减机关后勤人员，减少行政和院级领导职数，将更多优质资源向临床一线倾斜。明后两年，集团将成立总院、肿瘤医院、凤凰医院、广济医院四个中心并配备中心副院长进行统一管理，目的就是在集团医院点多面广的情况下，以点带面，打通集团内相同业务技术壁垒，形成优势，实现医疗中心发展的全覆盖，使所有医院相互支撑，共同发展。董事长强调，构建医疗中心架构是集团制度改革的一次创新性突破。集团医联体之所以做得好，就是因为有医疗中心的垂直管理和帮扶，否则基层医院的发展将受到极大制约。肿瘤医院医疗中心成立以来效果明显，希望年轻人都要志存高远，心怀远大志向，有格局、有高度，有作为。下步，集团将继续夯实医疗中心基础功能，搭建更加完善、合理的医疗梯队。

董事长指出，人才是集团发展的动力和源泉。如何留下人才、用好人才，充分发挥人才的引领作用是所有领导者必须研究和探讨的课题。肿瘤医院要进一步加强人才梯队建设，摸索出一套切实可行的人才培养方案。明年集团将出台在职研究生和脱产研究生单项奖励机制，以不断鼓励人才、重用人才。“三分治疗，七分护理”。谈及集团护理改革，董事长强调，护理是患者诊疗过程中非常重要的一个环节，不能总在低水平、密集劳动型的状态下工作，更不能错误地否认学历对护理质量提升的重要性。今后集团将积极鼓励护理人员晋升高级职称，不断提高护本占有率。护理改革将实施定岗定编定职称制度，副高有多少聘多少，护士长聘任将根据职称、学历、年龄等多种因素综合考量，一个科室只设置一个护士长职位，采取六年一届任期制。通过多措并举，不断激发护理人员进取意识，提升护理质量，使护理工作真正责任到人、奖惩到人。同时进一步缩减保卫人员，除保留一名正式员工参与管理外，将逐步交由第三方进行社会化管理，以达到减人提效的目的。

董事长诚恳地说道，现在外部环境不好，集团内外压力很大。上下同欲者胜，要想实现高质量稳定发展，所有人必须要眼里有光，心中有梦想，大家相向而行，绝不能有任何人躺平、吃空饷，否则如何对得起那些踏踏实实干事，努力勤奋拼搏的人！尤其领导干部作为职工表率，更要身教重于言教，全面从严从紧抓好管理。身正不怕影子斜，干工作也不要怕矛盾，只要刚正不阿，保持公平公正，就一定能赢得职工的理解和支持。

在谈及干部管理时，董事长指出，集团重情重义，为每个人提供了广阔的发展舞台和机遇，作为年轻干部和业务骨干一定要看得远、看得透，要经得起诱惑，担得起责任，懂得珍惜和感恩，在核心技术科研，新技术、新项目开展，以及职称晋升上敢于拼搏，勇与进取，才能不负时代，不负韶华。未来，想钻研业务的干部可以向医疗中心发展，想参与管理的干部也可以向行政方向发展，集团都将视个人能力给予充分支持。董事长指出，年轻干部是集团的未来，必须要志存高远，德位相配，越到高位越要谦虚、低调，与人友善，不能有点成绩就沾沾自喜、翘尾巴，要不断净化心灵，不断在专业知识上有所提升，大家互帮互助，互想补台不拆台，这样才能走得更远，飞得更高。今后，集团将把忠诚、格局、能力、担当作为未来5－8年选拔培养干部的第一要素，希望所有年轻干部从自我做起，团结起来，在技术、服务上不断突破瓶颈，实现自我价值和医院发展的同频共振、同步飞跃！