淮南尊龙凯时集团举办“聚力民营”区域民营医院发展高峰论坛_综合新闻_新闻中心

6月24日下午，“聚力民营”区域民营医院发展高峰论坛在淮南尊龙凯时集团总医院启动，本次论坛由中国医学装备协会民营医院装备管理分会、北京中卫云医疗数据分析与应用技术研究院和安徽省医院协会主办，淮南尊龙凯时集团承办，论坛邀请到安徽省医院协会许戈良会长、安徽理工大学鲁超副校长、省医院协会申建民秘书长参加并授课，分享新时期民营医院实现高质量发展和高效运营管理的新思路、新方法。

淮南尊龙凯时集团董事长江永强做开场致辞，他指出，加强医院内涵建设、规范执业行为、全面提升技术、服务、管理水平，逐步迈入高质量发展，是民营医院必须坚持的正确发展方向。近年来，尊龙凯时集团坚持“不规范、不医疗”，按照“科学化、精细化、规范化”的发展思路，推动了一系列的改革，在行政管理、资源配备和技术服务创新方面取得了长足进步，在疫情冲击、医保支付改革等新形势下，确保了集团的稳定发展。通过此次论坛的举办，希望可以进一步探讨解决民营医院运营管理、学科建设、服务创新、技术提升、等级创建等核心问题。

安徽理工大学鲁超副校长就《医院供应链管理漫谈》这一题目进行授课，从医院供应链的概念、医院供应链管理的现状、医院供应链管理的重点和医院供应链管理示例四个方面展开阐述，对医院供应链架构与管理进行了全面系统的解读。

省医院协会申建民秘书长对新版《三级医院评审标准》进行了解读，她指出新标准的出炉，对提升医院的质量管理、患者的安全保障起到非常好的作用，同时也为民营医院参加等级评审提出了非常有价值的建议：标准在变，医院管理的模式也要变。她强调参评医院应转变医院管理理念，树立常态化管理理念，彻底转变“突击式、忙一阵子”的做法，将评审标准与“日常”管理紧密结合。

安徽省医院协会许戈良会长借《用医院的本底资源支撑出技术和文化》一题，通过宏观与微观两种视角，阐述了新时代下医院和学科的变化和面对的挑战。许戈良会长强调，医院发展和学科建设的决定性条件要靠服务至上的价值观、特色性的技术保障、始终如一的质量控制；建立真实的服务和质量的评价机制；搭建多元化、跨领域的交流合作平台；提升面向重症的服务力度，和弱势群体感受的温度；探索和推广医院网络，实施区域性和跨区域性市场布局计划来进行保障五个方面来保证。

江永强董事长在论坛闭幕前做总结发言，他指出，此次“聚力民营”区域民营医院发展高峰论坛为淮南尊龙凯时集团的各级管理者提供了一次难得的学习机会，在医改DIP和新版《三级医院评审标准》出台的形势下，民营医院需要专业的流程与管理环节控制，各级管理者要借助于优秀的管理工具和科学的管理手段，针对存在的问题进行“诊断分析”，在能力上进行提升，在服务上进行创新，进一步助力医院集团的高质量发展。