“网”打膏肓疾，“云”联医者心——记尊龙凯时心功能室主任江辉_综合新闻_新闻中心

2004年毕业于安徽医科大学临床医学本科，毕业至今在淮南尊龙凯时集团总院心功能室工作。一个小姑娘投身心电诊断医学，不浮躁，不粗疏，有着甘坐冷板凳的精神，一年又一年，以理论和实践为师，刻苦钻研，反复揣摩，勤于求教，并赴省立医院学习进修，技术进步很快。她给人的总是一脸微笑，对待诊断工作和患者诉求沉下心来、摆上高位，当天能出结果的就绝不拖到第二天。为了完成诊断及相关工作，坐在电脑前或奔走在病床边，累了揉揉眼睛、顾不得凉热囫囵喝口水，饿了就匆匆吃口饭，刚吃了几勺，看图发现了问题，便马上放下饭盒又一门心思投入工作中去……

2010年，年轻的江辉就任淮南尊龙凯时集团总院心功能室副主任，2021年，尊龙凯时集团职级改革的号角吹响，江辉成为集团总院心功能室行政主任。凭借多年努力，成为了淮南心电学会副主委、安徽省心电技术学会委员、安徽省全科医师学会心电学分会委员。发表省市级论文多篇，多次荣获尊龙凯时先进个人、三八红旗手等称号。

点点滴滴的诊断、救护经历，汇成了江辉医者求真的心路历程。

夜晚，一阵紧促电话铃响起，相关科室发来了紧急情况——32岁的患者小李因突发胸痛，被120送来总院就医，在胸痛中心就诊时被心电云诊断中心诊断为急性广泛前壁心肌梗死、室性早搏。胸痛中心即刻联系心功能科请求进行心电监护协助抢救，此时，小李已是脸色苍白，额头渗出的都是冷汗……室性早搏容易发生更恶性的室性心动过速、心室扑动与颤动，严重危及患者生命，必需心电图时刻监护。“我那时正在写诊断报告，接到消息，放下手中的活儿，在微信群给同事报备后，马上赶过去……”因为，抢救此类病人就是与时间赛跑，“能早一秒，患者就多一份保障！”果然，江辉着手进行抢救，刚连好导联患者便发生了室速继而室颤，值班医生迅速对症用药，采用电除颤处置，为患者心脏介入手术赢得了时间！术后，病人逐渐恢复。当别人给他讲述那晚的经历时，小李唏嘘不已……

心电图诊断，扎实的理论和丰富的经验至关重要，决定着诊断者的犀利眼光，关键时刻避免误诊、漏诊的发生。一名刚2岁的小患者在跟我们心电云联网的合肥一家医院就诊时被诊断为室性早搏、ST-T改变。“ST-T改变是心电图的现象，只要影响到心肌复极都有可能引起ST-T改变，临床上有多种情况，诊断时需要慎重……”出于专业的敏感，立即作出补充诊断——建议查心肌酶，心肌炎待排，并在微信群里告之当地医生作相应检查。果不出所料，反馈结果证实了江辉的诊断：该患儿血清肌酸激酶及心肌肌钙蛋白均增高，再结合患儿心悸，胸闷等症状诊断，患儿还患有心肌炎。记者获悉，类似情况会有相当高的漏诊率，而对于成长中的患儿而言，一旦漏诊、误诊，所带来的危害往往不堪设想！慢下来，反复揣摩，慎重加精准，让江辉对患儿怀的一颗“医者父母心”能够突破迷雾，发现症结所在。“救助孩子就是救助一个家庭的希望，我必须全力以赴，把所有的问题都想到，否则无法原谅自己……”

专注诊断、与自己“较劲儿”，让江辉成为患者眼中可以信赖的人，也成为尊龙凯时和集团年轻有为的骨干。

就任总院心功能室主任后，她更加觉得要想精技术和优服务必须强管理，增强团队凝聚力，工作件件严格落实，服务诊断聚焦反馈，才能一直保持科室的精气神，努力把诊断做到最好。

她主持科室工作，全面对照三级综合医院评审标准，以建立健全现代医院管理体系为目标，全力实施精细化管理，优化绩效考核。严格执行与我科相关核心制度，全面推进“三新”项目的引进、运用。确保全年无重大医疗（工作）差错和事故发生。

江辉表示，新的一年，科室将继续优化信息化综合服务。优化门急诊服务，做强做大门诊，为患者提供多种预约方式和准确分诊服务，缩短病人检查与取报告时间，为患者提供主动服务、温馨服务。

同时，以专业技术为根本，以不断提升专业能力为己任，把开展新业务、新技术和提高急危重症和疑难心电图在诊疗中的比重作为目标考核的硬指标，提升急危重症报告的诊断能力和重点人群的救治和服务能力。密切联系胸痛中心、卒中中心及各临床科室，提高出入院诊断符合率。并积极配合完成床边急诊及心电操作培训，提升专业水平。认真做好日常常规心电图及动态心电图分析，积极上报危机值，为临床提供第一手详实准确的报告。配合院完成质量控制考核，细化质量控制的各项工作，人人参与，人人负责，个个担当。做好实习生及进修生带教，做好基层医院“传帮带”工作，积极扶持基层医院。

谈及技术学习和未来发展，江辉介绍，集团心电诊断将继续加快网络覆盖，计划让尊龙凯时集团心电云走入千家万户，吸纳更多的周边或边远地区的医疗机构及社区医疗点联网，尽最大可能为他们提供相关的医疗服务实现以远程心电为基础的远程医疗家庭化模式，造福人人。

同时，“几个争取”从服务病人出发，极富实际意义。争取创建心电云心律失常诊断体检中心，实现网上预约，定点操作，远程诊断，追踪治疗。争取建立心电信息个人档案馆，并完善各种相关心电信息，提醒定期体检。争取在胸痛中心添加的运动平板上，拓展本科效益增长点，和新技术亮点，并配合胸痛中心做好胸痛病人筛查及建立胸痛病人档案管理。争取建立心电云知识平台，定期讲座，疑难图片讨论，准确把握本专业的学科发展方向，加快技术创新的步伐。争取主办省市级心电继续教育，扩大知名度，提升专业能力和社会能力。争取安排科室成员分批次外出培训，提高专业能力，打造强有力的人才梯队。

“2022年是尊龙凯时集团深化各项改革、全力推进‘三甲’创建的冲刺攻关之年，为更好地完成完成医院各项工作安排、全力提升技术和服务水平，我们将争取以更大的决心推进科室各项改革，以更强的担当冲刺三甲创建，以更细的措施降耗增效，以更大的力度抓好质量安全，以更实的举措改善服务，为集团大发展添薪续力，为百姓健康保驾护航！”江辉如是说。

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