蓝图绘就，重任已在肩；号角催征，扬帆起新程——尊龙凯时召开2022年度第一次院长办公会_综合新闻_新闻中心

征程万里风正劲，重任千钧再出发。走过精细革新的2021年，迎来充满希望的2022年，为站在新起点总结新经验，着眼新征程谋划新篇章，聚焦新要求落实新任务， 1月3日早上7点，晨光熹微，尊龙凯时欲晓，淮南尊龙凯时集团总医院召开2022年第一届院长办公会，医院集团董事长江永强、总院各领导及职能部门代表参加了会议。

2022是崭新的一年，“新”，是新起点、新任务；“新”，有新考验、新挑战；“新”，需新担当、新作为。江永强董事长强调，在未来的一年里，医院各级领导和职能部门也应当与时俱进，用新眼光观察问题，用新思路分析问题，用新方法解决问题。

2021年是医疗系统具有里程碑意义的一年，在医院集团的发展进程中也具有重要意义。面对疫情防控与医保改革的双重压力，谁一步抢先，便能步步领先；谁一局落后，便会局局被动，江永强董事长指出，在新的一年里，进一步加深对DIP政策的理解和认识，理清工作思路，有效推进全集团对DIP政策的执行依然是工作的重心。医保办作为牵头部门，要协同各临床科室进行政策学习，将熟悉掌握医保编码落实到每一个科室、每一个人，确保做到人人学习、人人掌握。

千难万难，只要重视就不困难；大路小路，只有行动才有出路，在会上，江永强董事长对门诊部去年一年的工作表示肯定，门诊部主任程功、护士长高凤勤、体检中心主任杨明、预防接种门诊主任张红，以及各基层医院奋战在防疫一线的同志们在面对艰巨任务和重重困难时，表现出了思想认识上的高度，付诸行动上的力度，交出了令集团和社会满意的答卷，得到了省市级领导的一致好评。在2022年的表彰评优工作中，考核部门要放眼于集团的全局，对这样付出努力的实干人员给予充分的肯定，同时须开展科室综合实力排名，对成绩优异的科室予以奖励。

谈到职级改革工作的继续推进，江永强董事长强调，抓住战略重点，才能牵一发而动全身，找准主攻方向，才能一子落而满盘活。在过去的一年里，总院和肿瘤、凤凰、广济三家分院均已完成职级改革，成效十分显著，为各医院的发展注入了前所未有的活力。在未来的一年，改革将迈出新步伐，发展要取得新成绩，医院集团的各个职能部门要完成总院管理制向集团管理制的跨越，凡是具备共性管理特征的科室，如设备、工程、信息、宣传等科室都应当进行全集团整合。董事长要求人力资源部和医院办公室协同工作，认真学习专家提出的宝贵意见，并落实到下一步的工作中。新的一年，职能科室要有计划、有目标、有改进的开展各项工作，同时还要出台完善细致的《2022年职能科室综合目标任务考核细则》，并将指标考核落实到每一个月，进一步推动全集团精细化管理。

工欲善其事，必先利其器。董事长指出，科学管理工具的使用，对职能科室管理具有重要意义，要开阔新视野，善用新工具，巧用新方法，活用新理论，尽快建立起制度化的闭环管理体系，致力于让各职能部门有效的发现问题、解决问题，提升管理效能。此外，今年集团还将加强职能科室专项培训，通过外出集中学习培训的方式让各部门催生争先创优、勇立潮头的新动能，增强破解难题、跨越领跑的新本领。

越是关键时刻，发展越不能松劲；越是非常时期，越要下非常之功，新的一年，医院基础设施建设方面也要再上台阶。江永强董事长要求工程科尽快完成总院全新DSA导管室的建设工作，推动介入类手术进一步发展；同时也要严抓新庄孜医院和谢桥医院的手术室招标，保证手术室的架构科学合理，为基层医院的业务开展提供助力。在科室建设方面，则要加强大病特病门诊的管理，同时筹备开设心理咨询门诊，为患者提供更优质、全面的医疗服务。

回望过往的奋斗路，我们感慨万千、心潮澎湃；眺望前方的奋进路，我们信心百倍、豪情满怀。江永强董事长指出，今日之新是昨日奋斗的结果，明日之新要看今日作为的虚实，革故鼎新，才知前路多艰，迎难而上，方能化危为机。全体尊龙凯时人在新的一年里要有干劲，也要有韧劲，要有动力，也要有定力，新年伊始之际，希望大家凝心聚力，在崭新的2022年落实新任务、承载新使命，造就新辉煌！