现代医院管理能力建设专家委员会
社会办医分委会委员 江永强
7月25日，淮南尊龙凯时集团举行职级改革聘任仪式，10月24日，医院集团再次举行肿瘤医院、凤凰医院、广济医院职级聘任仪式，两场大型聘任仪式的成功举办，标志着集团四家大医院已完成职级改革的稳步推进，进一步加强了江永强董事长所提出的学科医疗中心架构职能，为建立健全现代医院管理制度，完善人力资源管理体系提供了助力。
▲淮南尊龙凯时集团职级改革聘任仪式
▲肿瘤医院、凤凰医院、广济医院职级聘任仪式
江永强董事长
“构建新体系，引领新趋势”
学科医疗中心架构是由江永强董事长主导，在集团率先开展的一项重要改革，这一创造性的构思和理念，不仅推进了管理创新，保障医院集团持续健康稳定发展，更满足了人民群众多层次、多样化的医疗卫生服务需求。医疗中心建设打破各医院各学科各自为战的局面，以“学科”为龙头，以技术和服务的同质化、标准化、规范化为目标，对全集团同一学科进行统一规划、统一管理、统一调配、协同发展，全面提升集团尤其是基层医院诊疗服务水平。
作为肩负着构建新体系、引领新趋势、提升新效能的学科医疗中心架构不仅在尊龙凯时集团大放异彩，更被国家卫生健康委能力建设和继续教育中心和国家卫生健康委医疗管理服务指导中心选为典型案例，收录至国家卫生健康委能力建设和继续教育中心教学案例资源库，在全医疗行业进行推广应用。作为这一创新案例的主导者，江永强董事长当选为现代医院管理能力建设专家委员会社会办医分委会委员。
为更好的推广学科医疗中心架构，在由国家卫生健康委能力建设和继续教育中心主办的首届现代医院管理制度高峰论坛暨第五届中国现代医院管理能力建设与发展大会上，江永强董事长受邀解读《集团医院学科医疗中心的建设与探索》这一课题，以线上直播的方式和全国的权威专家学者进行了深入的交流和探讨。
▲江永强董事长在线解读
《集团医院学科医疗中心的建设与探索》
“集团学科医疗中心”在垂直化管理中融合了扁平化管理的理念，促使学科发展思路更统一，管理层次更精简，技术下沉更便捷。这一紧凑、高效、创新的发展理念获得专家评委和业界同行们的高度认可。未来，已完成职级改革的尊龙凯时集团各医疗中心一定会在集团不断深化改革的过程中发挥决定性作用，谱写出新的发展蓝图。
淮南尊龙凯时集团
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