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因势而谋应势而动顺势而为——广济医院打响等级创建的发令枪

时间：2021-09-28 08:30:00 点击：0次

金秋时节，天高气爽。2021年9月25日上午，淮南尊龙凯时集团广济医院“创建二级甲等综合医院”动员大会在三楼会议室召开，医院集团董事长江永强出席会议并发表重要讲话，特邀新庄孜医院院长聂魁、新庄孜医院副院长胡文生，广济医院领导班子、中层领导干部参会，广济医院院长谢鸿寿主持了会议。

聚焦医保新政策，董事长指出，广济医院完成创建等级医院至关重要。明确广济医院当前工作重点：完成创建二级甲等综合医院。他强调，等级系数是医保支付的第一要素，医院级别评定直接影响医保支付的系数，号召广济医院每个人全力以赴共创二甲。

紧接着，董事长从技术层面、设备层面、局部设施等进行分析，指出当前存在的差距和不足，并提出具体的解决途径。要求广济医院学习集团总院创建三甲的决心和新庄孜医院成功的创建经验，正确把握等级创建新标准，抱着必胜的决心努力完成等级医院创建评审工作。

审时度势，董事长再次强调了不规范不医疗。要求医院领导班子加强管理，从严治院，对重点科室再次敲响警钟。医院职工必须牢固树立正确的意识形态，认真解读国家各项医保政策、清醒认识国家防腐力度，坚定初心信念，绝不触碰政治红线，在大数据的面前不要存有侥幸心理，牢记《医疗保障基金使用监督管理条例》和《临床用药指南》，坚决做到“四合理”：合理检查、合理用药、合理治疗、合理收费，全面规范医疗行为。董事长指出，目前医院集团内外环境良好，广济医院作为集团五大六小布局的重要组成部分，如同一张蓝图绘就的壮景，要学习集团各家医院的优点，秉持良好的医德医风，践行初心使命，弘扬正能量。同时加强培训，认真学习DIP付费政策的各项要求，在康宝药业源头控费的基础上，通过“大门诊小住院”、降药比、增加床位使用率等方式，合理控费，做好病案管理，尽早尽快适应新政策。不断提高个人的业务能力和职称，用技术创品牌，用服务造口碑，用环境立形象，全方位提高。

面对德尔塔等变异病毒株，董事长指出疫情防控仍然是重中之重，要求医院职工，必须严格按照国家疫情防控的政策要求，不能麻痹大意更不能放松警惕，全面加强对全体人员安康码、健康码的监测，做好核酸检测等各项工作。

医院集团始终秉持“尊龙凯时职工的利益是最高利益”,在当前地区经济形势发展滞后的情况下，依然坚持“米油文化”，斥巨资发放中秋福利，董事长呼吁医院职工珍惜医院集团发展的良好局面。最后，董事长欣慰的说到，虽然广济医院开诊时间只有几个月，但是始终保持着良好的势头，重点科室的发展也非常不错，成绩的取得来之不易。医院集团是广济医院坚强的后盾，天下难事，必作于易；天下大事，必作于细，号召全体职工上下一心，鼓足干劲往前冲，早日完成等级创建工作！

董事长的讲话是冲锋号、也是发令枪，赢得了全场热烈的掌声。广济医院谢鸿寿院长指出，当前，等级创建工作是最中心的任务。用最短的时间完成等级创建工作就是降低成本，全体职工要充分认识等级创建工作的重要性，不仅是集团成立新广济医院战略布局的延伸和延续；作为医院集团重要的战略支撑点，广济医院早日完成等级创建工作，更是大环境和政策的必然要求；同时，也是新广济医院长期发展愿景中重要的阶段性目标。

谢院长强调，从现在开始，广济医院的工作中心就是：创建二级甲等综合医院。在医院集团强力的领导和集团专家的支持下，要求全体职工对标学习集团总院、肿瘤医院，尤其是新庄孜医院。找准当前存在的差距和问题，正视提高技术水平、管理水平、服务水平的内在需求。谢院长要求中层领导干部要发自内心的发挥动力，早日将创建二甲的任务拿下来。

一鼓作气再而衰三而竭！谢院长要求，在环境条件的允许的情况下，一定要争取早日完成目标。避免旷日持久的疲劳战造成松懈思想、畏难情绪和厌战心理，不能让等级创建工作成为久攻不破的堡垒，全院职工必须按照董事长的明确要求，齐心协力、竭尽全力。“如果大家体力不支摔倒了，我们帮你扶起来，为你疗伤；如果松懈掉队，别怪我让你没有归队机会。二甲创建，只许成功，不许失败！”谢院长斩钉截铁地说。

安全是等级创建的重要前提，谢院长强调，安全不仅是医疗安全和护理安全，更重要的是政策安全。所有的安全都是为创建护航，决不允许安全上出现任何的问题，所有的部门、资源、时间、精力都要放在等级创建工作上。作为新广济医院的第一批开拓者，有幸共事，希望各部门精英群策群力，实现等级创建的目标，共同为广济医院创造品牌财富。

最后，广济医院党委书记倪升发进行了补充发言，再次指出当前工作的中心已经转移到创建二级甲等综合医院。倪书记信心十足，他表示等级创建工作天时地利人和。就是现在，广济医院斗志昂扬，交通便利，上下一心，一定可以顺利完成这个目标。相信在淮南市卫健委领导的正确带领和医院集团的坚强后盾支持下，广济医院顺势而为，一定会成功完成创建等级，实现广济盛世的梦想！