高标准严要求讲忠诚敢担当——江永强董事长参加广济医院临床中层干部会议并提出严格要求_综合新闻_新闻中心

前不久，医院集团董事长江永强带领40余名中高层管理人员前往山东沂蒙参加了淮南尊龙凯时集团第一期的《中高层管理与领导力提升》论坛，就中层干部如何提高管理能力、锤炼品德格局、强化责任担当以及持续提高忠诚度、执行力提出明确指示，重新定义了新时代尊龙凯时集团中层领导干部的新标准、新要求。通过这次精神之旅，使得这批学员提升了眼界、收获了管理的创新理念，为今后的工作明确了方向，满载而归。

平台决定价值。单位培养人才，同时人才也要有感恩之心，在集团健全的人才培养机制下，不论是学科带头人还是中层干部，他们的快速成长都离不开医院集团的巨大付出。只有树立正确的人生观和价值观，坦坦荡荡做人，秉承爱集团爱科室的胸怀和情怀，中层领导干部才能做好集团医院的中流砥柱。

总院的职级改革就是为了加强对中层领导干部的管理，一岗一薪、定岗定薪，以职称论待遇，鼓励中层领导干部不断提高业务能力，积极晋升职称。在加强门诊、严格管理、减员提效等方面将逐步做到与时俱进，精细化管理。下一步各项改革举措将在医院集团范围内逐步推进。集团将进一步落实职代会制度，加强规范管理，促进医院的改革、稳定和发展。

行风建设永远在路上。针对近期个别医院在工作中出现的不良现象，董事长指出了存在的错误，并进行了严肃批评。“不规范不医疗”必须扎实的落实到位，医院要从各个方面加强药品监管，引以为戒，坚决杜绝过度医疗等违规行为。中层领导干部要以新时代的高素质要求自己，讲忠诚、提能力、有格局、勇担当、有作为。

牢记“一切为了病人”的宗旨，狠抓医疗服务，多从患者角度在细节上多做考量，例如节约排队等待时间，开展患者陪检工作。同时，加强纪委的监督作用，对于人事、财务、药品等进行全面监督，严肃处理一切违规违纪的行为，对事不对人。用刚性的管理约束好干部、管理好科室。会上董事长再次提到窗口科室代表医院的形象，每个员工都应该做好医院的代言人，用自己的行为建立好、维护好医院的形象。

最后，董事长再次肯定了广济医院开诊以来，在全体广济人的努力下，迅速成长取得的成绩，期待早日完成等级创建工作。同舟共济扬帆起，乘风破浪万里航！乘势而上，开启高质量发展的新征程！

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