医院集团胜利召开2016年度工作会议
2016年1月16日上午，医院集团2016年度工作会议在总院多功能厅隆重召开，集团领导、各医院领导、总院中层干部、护士长等300余名员工代表参加了会议。
会议由集团董事、总院院长王多为主持，大会在庄严的国歌声中拉开帷幕。
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江鸿方董事长做工作报告 |
首先，集团董事长、党委书记江鸿方向大会作了题为《精细管理 提升服务 做强主业 稳健发展》的工作报告。
江鸿方董事长在工作报告中回顾总结了医院集团2015年主要工作完成情况。他指出，2015年是医院集团的“勤俭创新年”。一年来,我们以沟通教育为主线，以勤俭创新为重点，审时度势，居安思危，全面推进“创新型、节约型、和谐型、数字型”医院建设，安全、效率、质量、技术、市场再上新台阶，圆满完成了年初制定的各项奋斗目标和工作任务。
王多为院长主持会议 朱兴林书记宣读表彰决定
江鸿方董事长认为，过去一年，在经济下行压力继续加大和深化医改全面推进的形势下，医院集团按照“勤俭创新、做强主业、做实副业、多元发展”的思路，稳扎稳打，攻坚克难，保工资、保发展、保民生，在集团发展的历史上，谱写了波澜壮阔的新篇章。
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在部署2016年工作时，江鸿方董事长指出：未来的发展之路不是繁花似锦的坦途，而是荆棘密布的征程，特别是当前的经济形势以及国家出台的医改政策，使我们真切地感到“狼真的来了”。面对成绩，我们不能有丝毫的骄傲和懈怠，面对困难，我们必须付出加倍的智慧和努力。因此，确定2016年为医院集团“精细管理”年，并进一步明确“精细管理年”的工作核心、管理目标、经营目标和安全目标。
签订目标管理责任书
江鸿方董事长同时从以“开源节流”为核心，挖潜力，反浪费，全面提升经济效益；以“制度建设”为前提，建体系，重规范，全面强化医疗质量；以病人为中心，讲责任、优流程，实施精细化护理服务；以“成本核算”为抓手，强制度、重内控全面推进财务管理；以市场开发为支点，找出路、想办法，推动集团稳步发展；以“办院宗旨”为落脚点，办实事，做好事，全面提升员工幸福感等九个方面具体安排了2016年全年的工作。
分组讨论 江鸿方董事长参与讨论
会上，集团董事、总院党委书记朱兴林宣读了《关于表彰2015年度先进（文明）集体、先进（文明）个人、三八红旗手和工会积极分子的决定》，并对27个“先进集体”，160位“先进个人”，46位“三八红旗手”和65位“工会积极分子”进行了奖励。随后，医院集团与各医院、经营实体签订综合目标管理责任书。
会中，各代表团分组讨论了工作报告，经意见汇总后，江鸿方董事长对相关问题予以现场解答。并号召大家：面对新的形势、新的任务，一定要充分发挥团结协作、众志成城的优良传统，以高度的责任感与使命感，稳中求进、稳中求优、稳中求好，适应新常态，把握新机遇，谱写新篇章，为尊龙凯时集团持续健康发展而不懈努力！
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