江鸿方董事长在干部作风建设会议上的讲话_综合新闻_新闻中心

生于忧患，死于安乐，首先要有强烈的忧患意识，强烈的风险意识，居安思危、未雨绸缪，防范于未然，使医院能够健康发展，所以我经常讲，尊龙凯时集团利益是最高利益，尊龙凯时集团职工的利益是最高利益，这是我们的办院宗旨，我们要践行这个原则，但单位有一些人的工作作风，工作态度却与我们的办院宗旨背道而驰，这时必须从严治院，严管干部，因为我们没有企业的一分钱赞助，一分钱补贴，全靠我们自己，任何决策失误，都会给集团发展带来严重的后果，造成不可挽回的局势。有些人对当官有着强烈的渴望，但我行我素，不受纪律约束。一个称职的领导不仅要完成日常工作，更需要创造性思维，这样才能领导好群众，谋求企业发展。现在，有部分领导干部外出学习，不走正规申报手续，提包就走，以自我为中心，不遵守医院的规章制度。但是，如果没有尊龙凯时这个平台，就不会有你如今的社会地位，你们身居高位仍不思奉献，更不要说践行尊龙凯时的办院宗旨了。“信念坚定，为民服务，勤政务实，敢于担当，清正廉洁”，这二十个字就是考核一个干部称不称职的标准。某些领导干部爱岗不敬业，只对做官有强烈的渴望，长此以往，单位就得不到发展。所以各单位回去后要开展民主生活会，深入剖析各自工作中的弊端，寻找问题的所在。

从12月1日开始，全集团中午禁酒，同时，严禁喝闲酒、烂酒；外出学习要履行请假手续。作为领导要时刻考虑如何多为职工作贡献，如何谋求集团更好发展，要创造性的工作不是被动工作，同时领导干部要以身作则，榜样的作用是无穷的。我们集团领导十几年如一日，不论严寒酷暑，提前半小时上班，而有些科主任，盯准时间到岗。这种工作态度，没有奉献精神，怎么能干好工作呢？！领导早到一点，职工迟到就少一点，一级做给一级看，一级带着一级干，身居高位，你的贡献要和待遇要成正比。我在这里多次强调严管干部，其实也是保护大家。还有近期，有人反映门诊部卫生间卫生堪忧，我希望门诊部主任、书记必须尽快解决。

领导干部要有危机意识、风险意识，同时工作要有前瞻性。前段时间医院集团做了一次经济分析，我们三千人，一年利润一亿左右，而药业有3800万利润，资本运作3500万，医院是个非营利性的福利事业，只有以辅补医，医院才能做大做强。去年医院集团盖了四栋楼，今年肿瘤医院新建1栋，新庄孜医院新建1栋，加上凤凰医院、山南医院开建在即，这些都需要资金，所以一定要以辅补医。同时，在工作方式上要从严治院，工作思路上要灵活多变，领导干部要以身作则，每个干部要始终践行我们的办院宗旨。

单位发展到这个阶段，内部人员都互相熟悉，开展批评和自我批评有阻力，工作效率低，这时就要敢于创新和勇于担当，职能部门要严格执行审批手续，认真登记，从严要求。

明年，我们面临的困难也很多，马上市医保要总量控制，局医保从紧从严，经常通报。这些对于集团会有巨大的冲击，我们怎样才能适应形势。首先是干部作风要转变，从严管理。其次是业务范围要扩大，党政工团齐抓共管。

明年医院集团要创新工作方式，谋求新的经济增长点：

一、要从公共卫生费用找突破口，明年要在这个方面做工作，就要求与卫生局搞好关系，建议把公共卫生费用列入年度考核之一。同时，进一步挖掘体检经济的潜力。

二、医养结合，沿海城市现在已步入老龄社会。我们二、三线城市，就要未雨绸缪，提前准备，集团要全力扶持，把前期硬件条件创建好。养老院有国家扶持，民政局每年拨款，所以，这个项目必须要摆入日程，现在就要着手准备。要有专人负责此事。

三、投资门面房，俗话说 “有个门面房子，多个哑巴儿子”，门面房每年定期有回报，投资风险较小，而且门面房有房产证，国家有物权法，可以保障财产不会流失，这是新的经济增长点。联大项目有五万平方商业，这也是新的增长点，我要求联大项目工程进度要从严从快。王多为、朱永其、朱兴林、左小松、胡继年你们要集体科学决策，个人分工负责，把集团利益，员工利益放在首位，不能谋私利，我不参与项目决策，但我会监督你们，履行我们的办院宗旨，搞好了，也是一个经济增长点。

四、开源节流，增支降耗。我们要改善医院环境，改善住院条件，提高医疗服务质量，增强病人对我们的信赖。外科楼使用后，外科系统增长20%收入；综合楼投入使用后，妇科、儿科、康复科、体检中心、血透室发展良好，这都是新的增长点。而且环境改善后，医护人员的精神面貌也得到提升，孙市长才会说震撼，王天安才感到敬佩，方严才会说尊龙凯时引领淮南医疗事业发展方向。明年上半年争取将老住院部翻新完毕，各科病员增长，这也是经济增长点。伽玛刀投入使用后，也是一个经济增长点，山南和凤台新区医院建好，也是新的增长点，新庄孜医院情况允许，选址重新，也是新的增长点，总院明年的经济增长点是硬件投资，软件建设，CCU搬入心内科，神经内科进一步扩大。才有新的增长点，肿瘤医院要创造性工作，新病房使用，新项目的开展，新设备、血透室、精神病院的投入使用，拉动经济的增长点。新庄孜医院靠磁共振、64排CT，包括DR、高压氧的投入使用，拉动经济增长，眼科医院投资眼镜店，也可以增长我们的收入。

五、领导干部把单位效益提升了，就说明你工作做好了，要靠我们辛勤的双手创造财富，享有财富。同时，要从简办公，一切以临床、病人为重，还有各单位要和周边厂矿处好关系，热心诚恳待人，以心换心，关系就是生产力。工作要快，早一天干就提早一天收入，要创造条件，增加我们的经济增长点。以上说的是硬件投资，软件建议方面，首先要说的就是服务意识，化被动服务为主动服务，用服务赢得病人对我们的信赖。领导班子，科室主任，每一位员工都需要转变态度，要求在值班期间，若有病人来咨询，一定要亲临现场，给他们窝心的感觉；其次技术要精深，三新项目要开展，安全医疗要确保，同时，要支持敢于创新的人，要给他们提供施展才华的平台，领导要给他们当好后勤兵，新项目要不断开展，要用跳跃性的，发散性的思维方案，为医院发展助力。

六、我们要开源节流，全成本核算，优化经济结构，提高利润率，个人不能为谋私利，损害集团利益。还要控制行政费用，打压药品价格，节约每一张纸，每一滴水，每一度电，严控车辆费用，严禁救护车学驾驶、办私事，赶酒场。招待费要进一步控制，把省下来的钱，投入到医院发展中去，促进良性循环。基建管理要从严，领导要严抓工程的质量、进度、结算，要求领导查房要善于发现问题，解决问题。同时，等级医院工作也要摆上日程。最后，要求各医院回去后，积极召开会议，把今天的会议精神传达下去，落实到位，为明年有一个好的成绩，打好基础，为医院发展、员工得利，做出贡献。

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