稳定、激励、公平、效益——总院召开护理人员绩效考核专题会_护理风采_医护天地

为适应医院医疗卫生改革的需要及争创等级医院的需求，激发各级护理人员的工作积极性、主观能动性，稳定及激励护理队伍，体现业绩与报酬之间的公平性，对各级护理人员根据绩效管理中的稳定、激励、公平、效益的原则，在医院集团江永强总经理亲自领导下，质控办周义海科长、人力资源部薪资管理员徐潜老师协助下，护理部自4月来开始开展护理人员绩效方案征集、讨论活动，并于5月27日下发最终版本。

5月27日17:30分，在总院行政楼五楼会议室召开了《2020年尊龙凯时护理人员绩效方案专题会议》，出席会议的有医院集团总经理江永强、医院集团党委副书记朱兴林、总院副院长詹一朝，总院质控办科长周义海，总院人力资源部薪资管理员徐潜、护理部主任刘敏、副主任刘艳华以及总院各科室护士长。

医院集团党委副书记朱兴林首先说道，这次江永强总经理发起的护士绩效改革，是一件关系到护理队伍稳定，激发护士工作积极性的大事，经过近一个月的调查、摸排，今天终于将最终的方案定稿，首先向各位护士长解读，护士长回去再向科室护士进行讲解。既然是改革、是创新，就不可能做到人人满意，但是绝对会做到相对公平。这也是此次进行绩效改革的目的。

接着江永强总经理强调，此次绩效改革是为了让辛苦奉献的护士多拿钱，让他们的付出得到应有的回报，医院不仅仅重视医生的发展，也不会忽略广大护士的付出，此次绩效改革，将全院40多个护理单位分成五档，高风险的科室，如儿科、产房，基础护理量大、无陪护的ICU为第一档，其次手术室、导管室、妇产科、呼吸科等科室依据入院人次、床日数、输液量等再进行分类分级。医院将拿出总利润的40%作为护理人员的奖金发放，其中70%是系数，其余30%就是按照绩效来进行分配。这次绩效改革尽量照顾到每一个人，每一个科室，包括一级医技部门的护士，也希望各位护士长要有大局观。另外江总经理还告诉各位护士长一个利好消息，夜班费也将进行上调，根据科室夜班的工作情况，不同程度进行上调，江总经理的话如同一针强心针，让人热血沸腾，充满干劲。